◆ REAL VALUE CONFERENCE 登壇のご報告

弊社岡島は、「REAL VALUE CONFERENCE」の最終セッション「現在の選択が未来を形作る：不確実時代に、意思決定の質を上げるには？」に登壇いたしました。

本セッションでは、菅原健一氏とともに、不確実性の高い時代における意思決定の在り方について議論を行いました。

議論では、経営における意思決定の本質は「決めること」と「責任を引き受けること」にあること、そして迅速な意思決定と仮説検証の積み重ねが、長期的な意思決定の質を高めることが共有されました。

また、不確実な環境下では仮説が外れることも前提とし、それを失敗ではなく未来を創る挑戦と捉える姿勢の重要性や、自身の関心・情熱を起点とした意思決定が独自の価値創出につながる点についても議論が展開されました。

さらに、スタートアップにおけるリスクテイクの意義や、地域課題を起点とした新たな価値創出の可能性など、多様な観点から示唆が共有されました。

本セッションを通じて、意思決定の質が未来を形づくるという本質的なテーマについて、ご参加者とともに理解を深める機会となりました。

弊社は今後も、経営における意思決定および価値創出に関する知見の発信を通じて、次世代のリーダー育成に貢献してまいります。

（2025年8月23日）

◆ スタートアップワールドカップ2025 東京予選 審査員参加のご報告

弊社岡島は、グランドハイアット東京にて開催された「スタートアップワールドカップ2025 東京予選」において、審査員として参加いたしました。

本大会では、グローバル市場に挑戦するスタートアップ11社が登壇し、ハードテック領域を含む多様な分野において、革新的なビジョンと事業プランが披露されました。

審査の結果、優勝は株式会社Acompanyが選出され、10月にサンフランシスコで開催される世界大会への出場権を獲得しました。
また、2位はインターステラテクノロジズ株式会社、3位は株式会社NearMe、ジャパネット賞は株式会社LINK-USが受賞しました。

当日は、林芳正氏（内閣官房長官）、平将明氏（デジタル大臣）、江川昌史氏（アクセンチュア株式会社 代表取締役社長）、大塚俊彦氏（デル・テクノロジーズ株式会社 代表取締役社長）をはじめとする多彩なゲストが登壇し、会場は大きな盛り上がりを見せました。

AIをはじめとする環境変化の中にあっても、難易度の高いビジョンの実現に挑戦する起業家の存在は、社会に新たな価値をもたらす原動力であり、改めてその可能性を実感する機会となりました。

弊社は今後も、グローバルに挑戦するスタートアップの支援と価値創出を進めてまいります。

（2025年7月18日）

◆ 早稲田大学 大川ドリーム基金 寄附講座 登壇のご報告

弊社岡島は、早稲田大学 大川ドリーム基金寄附講座「グローバル・ベンチャーの創出と経営」にて、「起業家に求められる経営チーム組成方法」をテーマに講演を行いました。

本講演では、大学生・大学院生約125名を対象に、スタートアップにおける成長過程で直面する課題や、破壊的イノベーションを実現するための経営チームの在り方について、実務に基づく知見を共有しました。

具体的には、

• 経営チームメンバーの選び方とポテンシャルの見極め
• 成長フェーズに応じた組織設計
• 経営者としてのキャリア開発と機会創出

など、再現性のある実践的なアプローチを提示しました。

また、講演後には、早稲田大学ビジネススクール 東出教授、先進理工学部 朝日教授、大川ドリーム基金 井上代表理事との対談および質疑応答が行われ、ご参加者との活発な対話を通じて、アントレプレナーシップへの高い関心と熱量を実感する機会となりました。

本講座は、異なる専門領域の学生同士が連携し、新たな価値を創出することを目指すものであり、今後のグローバル・ベンチャー創出に向けた重要な基盤となることが期待されます。

弊社は今後も、次世代起業家の育成とエコシステムの発展に貢献してまいります。

（2025年6月11日）

◆ 味の素グループ「AjiPanna College」 第5期 修了のご報告

弊社は、味の素グループにおける次世代女性リーダー育成プログラム「AjiPanna College」第5期にて、半年間の伴走支援を行い、本プログラムが無事修了いたしました。

本プログラムでは、受講生の皆さんが自部署の課題を経営視点で再定義し、その解決策を経営陣へ提言することをゴールに、問題解決力や経営知識、フレームワークを実践的に習得していきます。

最終提言では、選抜された受講生が経営陣に対しプレゼンテーションを実施し、新規事業や商品開発など多様なテーマにおいて、実現性と独自性を兼ね備えた提案がなされました。経営陣との対話を通じて、提言内容はさらに磨き込まれ、実践につながる重要な機会となりました。

本プログラムの最大の成果は、受講生一人ひとりが自身の「働く意味」や志を再定義し、挑戦に向かう自己効力感を獲得した点にあります。また、期を超えたネットワークの形成により、組織横断での学びと相互支援が生まれていることも大きな価値となっています。

弊社は今後も、人材開発とリーダーシップ育成を通じて、個と組織の持続的成長に貢献してまいります。

（2025年5月24日）

◆ ヤマハ発動機社 「DE&I Talk Session」 登壇のご報告

弊社岡島は、ヤマハ発動機株式会社が主催する国際女性デーイベントにて、講演および事業本部長の皆様とのパネルディスカッションに登壇いたしました。

同社はグローバル展開を背景に国籍の多様性が進展している一方で、女性管理職比率の向上など、さらなる多様性の活用に向けた課題にも直面されています。

本セッションでは、DE&I推進をイノベーション創出につなげるためには、「自社にとって必要な多様性とは何か」を定義し、現場における対話と具体的な施策を通じて実装していくことが重要である点を共有しました。

また、事業本部長の皆様との対談形式により、現場視点での課題や実践的な打ち手について率直な議論が展開され、ご参加者との活発な質疑応答を通じて、実効性の高い学びの場となりました。

本セッションを契機に、現場における対話の質と量が高まり、組織変革に向けた取り組みがさらに加速していくことが期待されます。

弊社は今後も、DE&Iを起点とした組織変革と価値創出に貢献してまいります。

（2025年3月14日）

◆ デロイト トーマツグループ「幸福Weeks」登壇のご報告

弊社岡島は、デロイト トーマツ グループが主催するWell-beingイベント「幸福Weeks」にて、昨年に引き続き講演を行いました。

本講演では、「対話の質で関係の質を向上させ、ビジネスの質を高める」をテーマに、Professional Well-beingの観点から組織における対話の重要性についてお話ししました。

具体的には、

• 「尊重」「期待」「挑戦」を軸とした対話が関係性の質を高めること
• 意思決定機会の提供が個の成長と自己効力感（Efficacy）を育むこと
• 対話の質を高めるためには、バイアスを理解し、技術として磨く必要があること

など、実証データと実務に基づくアプローチを共有しました。

本イベントを通じて、対話を起点とした関係性の質の向上が、組織のパフォーマンスとWell-beingの両立に不可欠であることを改めて確認する機会となりました。

弊社は今後も、組織における対話の質向上と人材価値の最大化に貢献してまいります。

（2025年3月10日）

◆ NewsPicks 記事掲載のご報告（国際女性デー）

弊社岡島は、NewsPicksより国際女性デーに関連したテーマで取材していただきました。

本記事では、「女性活躍」という枠組みにとどまらず、すべての人にとって機会が平等に提供され、挑戦が当たり前となる社会の実現について提起しました。

また、AIの進展により生産性が飛躍的に向上する時代において、DEIは「創造性を最大化する組織変革の手段」であるとの視点から、これからの組織の在り方について論じています。

さらに、組織変革を阻む要因として、「リーダーはこうあるべき」「働き方はこうあるべき」といった固定的なマインドセットの存在を指摘し、それらからの解放が個と組織の可能性を広げることを示しました。

本記事が、性別を問わず、一人ひとりの可能性を引き出す社会や組織創りの一助となれば幸いです。

弊社は今後も、DEIおよび組織変革に関する知見の発信を通じて、より良い社会の実現に貢献してまいります。

（2025年2月27日）

◆ 『40歳が社長になる日』（岡島悦子著、幻冬舎）を出版いたしました

弊社岡島悦子の新刊、 『40歳が社長になる日』がお陰様で7月29日に発売になりました。

岡島の出版意図と想いをご紹介させていただきたく、「はじめに」を全文公開いたします。

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『40歳が社長になる日』はじめに

「2025年、日本の大企業にも40歳社長が多く誕生する」
　
私がこの本でお伝えしたい将来仮説であり、先見性のある社長がリードする企業では、そのための取り組みがすでに始まっています。

「未来をつくる人をつくる」
　
私の今の仕事を一言で言えば、こういう言葉になります。
　
これまで 15 年以上にわたって、社長のリーダーシップ開発支援をしてきました。今では年間 ２００人以上の経営者のリーダーシップ開発、経営チーム強化、次の社長指名及びその登用計画であるサクセッション・プランニング（後継者育成計画）といった戦略的経営者開発コンサルティング業務にハンズオンで携わっています。
　
近年のキーワードは「非連続の成長」です。成熟時代を迎え、企業は「連続の成長」が極めて難しくなってきています。求められているのは、イノベーション創出を必然にする経営チームを組閣することです。
　
私自身は、経営の実務家であり、経営学者ではありません。三菱商事からキャリアをスタートさせ、ハーバードビジネススクールを経て、マッキンゼーで戦略コンサルタントを務めました。その後、経営大学院やベンチャー・キャピタルを運営するグロービスで経営人材紹介会社 の社長を務めた後、 10 年前に経営人材開発コンサルティング会社「プロノバ」（プロの場）を創業し、５社の社外取締役を務めるなど幅広く経営に関わる仕事をしています。
　
私のことを、「経営者に伴走するかかりつけ医」と呼んでくださる経営者も多いのですが、 経営書などには記されていない〝生々しいリアルな課題〟と日々向き合ってきました。
　
現場は学びの宝庫です。この1５年間、社長のみなさんとともに、「将来の経営チーム能力」を定義し、能力開発課題を特定し、数千枚の「具体的処方箋」を書いてきた実績があります。こうしたリアルな事例を抽象化することによって生まれてきた「経営者のリーダーシップ開発の汎用的な知恵」を私やクライアント企業だけにとどめておくのはもったいない、このタイミングでより多くの経営者やビジネスパーソンに伝えなければいけないことがあるのではないか─そう感じて生まれたのが、本書です。
　
まず何よりも伝えなければいけないと感じているのは、企業経営の舵取りが難しくなる中、「経営トップの役割」の重要性が急速に高まっているということです。そして、求められるリーダーシップが大きく変化してきているということです。
　
みなさんはリーダーと聞くと、カリスマ性があり、みなをぐいぐいと引っ張っていく、ステ ィーブ・ジョブズのようなリーダーを思い浮かべるかもしれません。しかし、誰かカリスマが リーダーシップを発揮して、大きな旗印のもとに命令型で多くのメンバーを連れていく、というやり方では、もううまくいかなくなってきているのです。
社会が成熟する中、企業は非連続の成長をせざるを得ない状況です。そこに必要なのは、イ ノベーションです。しかし残念ながら、従来型のリーダーシップでは、イノベーションを起こし続けるのは難しくなってきているのです。
　
これからの時代のリーダーシップは、こうした古いタイプのリーダーシップではありません。実際、アメリカでも「Collective Genius （集団天才）」をはじめ、さまざまな新しい概念やキーワードが出てきています。
　
私が強く共感したのは、恩師であるハーバードビジネススクールのリンダ・ヒル教授が提唱 している「逆転のリーダーシップ」「羊飼い型リーダーシップ」です。この新しいリーダーシップについて、本書で詳しく解説していきます。
　
特に共感したのは、これから企業に求められるイノベーションのためには、顧客インサイトをいかに捉えるか、しかも、１人の天才ではなく、集団天才型のチームで「顧客共創」をする ことが極めて重要になってくる、というポイントです。
　
社会実験と市場テストを繰り返すことで、あるいは越境して離れた領域をつなぐことで、顧客の洞察、市場の洞察、社会の洞察を引き出していく。多様な異能の力を組み合わせて、顧客も巻き込みながら、既存のバイアスを壊し、新しい顧客価値を共創していく。そうでなければ、見えてこないニーズ、サービス、プロダクトがあるからです。早稲田大学ビジネススクールの入山章栄准教授の言われる「知の探索」です。
　
これが、大きなイノベーションにつながっていくのです。
そしてもうひとつ伝えなければいけないことがあります。それは、不確実な時代に意思決定をしていくことが求められる次の経営トップは〝戦略的かつ計画的〟に生み出していかなければいけないということです。リーダーは偶然に生まれるのではなく、必然的に輩出されるような「仕組み」を組織に内在化させなければなりません。
　
しかも、次の経営トップは大企業でもぐっと若返ると私は考えています。そう遠くない未来、伝統的な上場会社でも40歳の経営者が生まれるようになるはずです。なぜなら、そこに必然性があるからです。
　
すでにベンチャー企業では、そうした事例が生まれ始めています。ベンチャー企業は 30 代、40 代の創業経営者も多いですが、創業者の後を継ぐ経営者がまだ十分には育っていないケースがほとんどでした。２０１７年、動画配信を手がける DMM.com において、56歳の創業者から34歳の新社長へとバトンが渡されましたが、こうした例が大企業でも生まれてくるはずです。
　
どうして若い人材が抜擢される必要があるのか。それは、デジタル革命の経営に対する影響力が非常に高まっているためです。
　
ビジネスにも、企業経営にも、テクノロジー理解が欠かせないものになっている中、コンピュータやスマートフォン、インターネット、ビッグデータ、ＡＩ（人工知能）、ロボット、自動運転、ＥＶ（電気自動車）、ドローン、ブロックチェーンといったテクノロジーをいかに自社の事業開発・組織開発に活かせるかが、企業の稼ぐ力を左右するようになってきています。
　
こうしたテクノロジーに若い頃から自然に触れている、「デジタル・ネイティブ」世代が、 すでに活躍を始めているのです。この世代こそ、次世代を担うにふさわしいスキルと感性を持っているのです。これ以外にも「4０歳社長が必要である」理由がいくつもありますが、詳しくは後ほど解説していきましょう。
　
ただ、読者である経営者の方、ビジネスパーソンのみなさんにぜひ知っていただきたいのは、先見性のある経営トップのいる企業では、すでにこれを見越した次の社長候補づくりが、現社 長の絶大なるコミットメントのもと「仕組みとして」始まっている、ということです。
　
さらにもうひとつ、日々、多くのビジネスパーソンと触れ合う中で伝えなければいけないと感じていたのが、新しい時代のキャリアづくりです。
　
ベストセラーとなったロンドン・ビジネススクールのリンダ・グラットン教授による『ライフ・シフト』（東洋経済新報社刊／２０１６）でも言及されている通り、現在、50歳未満の人は１００歳を超えて生きるだろうと予測されています。つまり、「人生１００年時代」が訪れるわけですが、これはすなわち働く期間も長くなっていくことを意味します。
　
日本ではこれから、人口減とともに労働人口の減少が進んでいきます。一方で、テクノロジーの進化や顧客ニーズの高速変化から、ビジネスモデル寿命はどんどん短くなっていきます。私たちを取り巻く働く環境は激変していくのです。つまり、これまでのようなキャリアの考え方では、もうやっていけなくなる可能性が高いのです。
　
それに加えて、すでに日本でも流行語となっている「ダイバーシティ推進」や「働き方改 革」も、働く環境を大きく変えていくでしょう。
　
学生の大企業人気は相変わらずですが、これからは「安定」の意味が変わっていきます。本当の「安定」とは、安定した会社に勤めることではなく、「いつでもどこでも自分で稼げる人間」になっておく、ということです。
　
おそらくこれから、新しい時代の「安定的な働き方」をする人、そういう働き方を求める人が増えていくでしょう。AIの登場も相まって、これまでになかった職種や職業が生まれてくるでしょう。となれば、リーダーも経営も変わることは必然です。
　
私自身、社外取締役やアドバイザー、教授など 30 以上の役割を持つ「ポートフォリオ・ワーカー」ですし、新しい領域の仕事をつくってきています。そんな新しい働き方についても本書 では触れていきます。
　
未来のことは不確実で誰にもわからない、と言われます。しかし、「これから数年で大変な変化が起きる」ことだけは確かです。これからの時代に、何が起きるのか。何が必要になってくるのか。とりわけリーダーにとって、これからリーダーを目指す人にとって何が重要になるのか。
　
本書では、この変化への準備として、「10 年後の社長をつくる」ために、私と経営者たちが日々何を議論しているのか。経営の現場ではすでに何が実践されているのか。そのリアリティをお伝えしていきたいと思います。「みらいをつくる人をつくる人（経営者）」「みらいをつくる人（ハイポテンシャル人材）」双方にとって「40歳社長輩出」への意義と努力方法のヒントになれば幸いです。

岡島悦子

（2017年7月29日）