意思決定に多様性を持ち込むこと、多様性を受容すること、の「必要性と恩恵」を感じられるようなメッセージ、経営トップの哲学」がないと、今までのやり方をゼロベースで見直したり、抵抗の阻害要因を排除したり、ということが難しい。

 

総論賛成各論反対、やらない理由のオンパレードなど、変革抵抗要因は続々と出現する。制度をつくるだけでは、運用で頓挫する。ましてや働き方や家族観などの価値観の議論になれば、平行線的な神学論争へと発展してしまう。

 

そこに「それでもやるんだ」といった経営の意思と、遠くにある小さな光と、「やればできるじゃん」という事例の積み重ね、のどれもが必要なんだろう、と思う。