GW明け２日目にして、既に５社の経営者から同じ課題の相談。
「変革と持続的な成長に寄与できる次世代リーダーの育成」
とても「優秀な」次世代リーダーたちが、以下のような症状が強く、なんとか「一皮むけ」させられないか、というご相談。
1) 危機感のリアリティがなく、自分の頭でゼロベースで考える／アクションに結びつける力が弱い
2) 周囲の評価が極端に気になり、失敗を恐れ、リスクをとらない
3)「正解は何か」と「それに至る簡単な方法は何か」を知る事に熱心
4) やらない言い訳と、正解っぽい作文は上手
5) 部分最適への過剰適応で、経営者目線へとあげられない
簡単な処方箋はないのだけれど、結局の所、（リアル、疑似の）修羅場に投入して、恥をかかせ、やばいと気づかせ、脳に汗かきながら何とか自分なりに問題をクリアする、という経験を通じて、「ビジネスの心肺機能」
（熟慮する力と瞬発力と折れない心）を獲得してもらう、ということに尽きるのではないかと思う。
少人数の経営者候補には、経営トップが見守りながら上記を体験させることが有効だろう。
問題は、もう少し広いセグメントの経営者予備軍の母集団に対し、「疑似の修羅場体験」をどう提供し、揺らぎを体験させられるか、だ。
いろいろ工夫して効果が感じられる方法は出てきたけれど、参加者が「黒魔術」的な「目鱗」な体験と体感を得られる術は、まだまだだな…
